【资本】资产如何资本化？ 资本

    资产如何资本化？ 资本

谈到民营企业，核心的难点问题之一就是资金的问题，如果资金的需求量很大的话，那就是资本的问题。谈到资本的问题，也是企业资产资本化的问题，更是企业赚钱本领的问题。既然这个事这么重要，我们就来谈谈企业的资产如何资本化的问题。

就企业的资产而言，有无形资产和有形资产两大类，无形的主要指这个品牌、专利、专有技术，甚至企业的声誉、商业模式以及企业制度等。有形的也就是企业的所有有形的那些资产。如果谈论这个话题，首先就是有一个默认的前提，那就是你的企业要有资产，无论是有形的还是无形的。

此处以a企业为例来分析，a企业是一家有14年历史的以生产护理用品为主的企业，其专注于妇儿用品的产品线源于企业14年前创立的时候就已经看到中国人口众多而产生的对护理用品的巨大市场需求。当时看准注重生产的企业比较多，但是能够运作品牌的企业很少的现实。采用的是轻资产运营的模式，也就是自己全力运作品牌和产品通路渠道的建设， 自己控制产品的原材料和交付标准以及产品研发。经过持续的产品拓展，企业网络遍及全国，年产值达到了40亿元，产品利润率达到20%。而在这个运作的过程中，企业的核心优势不断强化。渠道建设和品牌建设得到了深入的巩固。与此同时，那些只是具备产品加工能力的企业，在此过程中，由于没有自己的品牌和渠道，对a企业的依赖性更强。其中四家代工的工厂由于利润微薄，感觉前途渺茫，于是主动提出来把工厂卖给a公司。于是，a企业由单纯的进行贴牌加工变成了拥有自己工厂的企业。企业的资产质量和数量得到了进一步的提升，同时，企业的品牌已经成为市场占有率的第四名。同时上升的路径依然广阔。

自然，a企业老板在国内浸淫多年，深知中国国情，一旦企业有了品牌，有了钱。那么就可以以自身的品牌影响力去进一步整合外部的资源，于是，企业也在所在地的土地增值比较好的地块购置了一定的土地，盖了一栋大厦，这些都是进一步做大企业优良资产的安排。

但是，相对于企业已经具备的基础和品牌影响力，这些运作还是远远不够的，企业还需要进一步抓住良好的成长机会，从而在安全保险的基础上进一步把握国内的市场和时代机遇，加强赚钱能力，进一步增强企业的资产盈利能力。放大企业的资产效应。

因此，我们的讨论围绕此展开，也就是如何进一步增强企业的资产资本化?

首先，我们的品牌已经足够进行外部资源的整合了，我们的品牌对各地好的产业园，开发区都具有很强的吸引力。他们愿意以很便宜的价格供应土地。我们可以在全国的重点战略市场进行生产基地的布局。选择那些区位好，资产质量增值有保证的地区建立产业园，外界看到的都是我的品牌，我们依然可以在掌控企业的核心要素：品牌，标准的基础上，把那些没有能力建厂的企业和供应商引入自己的园区。一方面，物业的租赁会产生很好的现金流利润回报。据测算，以上海周边的工业用地的物业租金收益可以在60个月完成全部的前期静态投资收回。而后面，就是企业的纯粹的收益了。与此同时，资产还在不断升值，当企业需要低成本的银行资金的时候，又可以通过资产盘活迅速转化为企业的资本。这样，企业的无形资产和有形资产实现了良好的配合，进一步互相正向促进。可以想见，企业在保持自身的核心竞争力的前提下，依然采用的是轻资产的运营模式，由于是轻资产的运营模式，这个企业的资本回报率必然远高于重资产的企业在资本方面的回报。这个也进一步证明了企业的挣钱能力。因此，也会在给股东创造更好的投资回报的同时，进一步提升了对投资者的吸引力。事实上，该企业的资产回报率远远高于同类型的企业，毛利基本可以稳定在35%的水准，而净利润可以达到20%。当企业在完成这个资产资本化后，企业的收益会更加稳定，在企业的主业和企业的辅业这个层面达到了新的平衡化发展。这个就是企业资产资本化的一个基本层面。

从另外一个层面而言，企业还需要进一步从资产的运营层面去挖掘企业的赚钱能力，这个方面日益显得十分重要。因为在中国制造业的利润处于一个高度不稳定的状态，而现有的经营环境和整个中国的体制结构，注定企业需要更好的理解企业赚钱的路径和策略。同时在企业层面又必须保持主业的竞争力。也就是必须求得一种平衡。可以看到，在国内经营成功的企业，也都在资产运营收益方面取得了不俗的成绩。这个不仅是一种必须手段，也是企业规避风险和分散风险进行的一种企业层面的资产配置策略。

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