【资本】瑞幸一路高速狂奔，成功与否受制于资本变脸速度

    瑞幸一路高速狂奔，成功与否受制于资本变脸速度

过去承诺每15个小时开一家店的星巴克怎么也没有想到，在过去一年，居然在中国市场会有开店速度更快的新兴对手——瑞幸咖啡，这家新兴计划每3个半小时开一家高科技新店，在2018年，瑞幸的发展速度超过了人们的预期，不久前瑞幸宣布要在2019年年底前新开2500家门店，使其门店总数达到4500家。而星巴克当前在中国的门店数量也才3600多家左右。也就是说，蒙眼狂奔的瑞幸，它在门店数量扩张的步伐上，瑞幸要在今年内超过星巴克。

从小米、滴滴、ofo摩拜等快速崛起带有互联网特征的本土企业来看，它们的发展套路与瑞幸咖啡的套路有诸多类似之处。

瑞幸咖啡符合中国本土新兴崛起的互联网巨头模式的典型特征：1.依赖移动互联网尤其是移动支付普及的红利（外卖咖啡）。2.依赖低价与补贴这种战略性亏损来快速扩张、抢占市场（2018年前九个月，瑞幸咖啡累计营收为3.75亿元人民币、毛利润为-4.33亿元人民币，净亏损达高达8.57亿元人民币。）。3.注重扩张规模与效率，相对忽视质量（快速扩张门店，一年多的时间，瑞幸咖啡已在全国建成门店2000多家）。4.极度依赖资本输血（2018年4月15日，瑞幸宣布完成数千万元的天使轮融资。2018年7月，完成2亿美元的a轮融资。2018年12月，完成2亿美元的b轮融资。三次融资累计超过4亿美元。）5.打年轻牌（瑞幸的目标市场是喜欢咖啡外带或配送上门的上班族和学生。）6.不惜成本的进行营销。

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